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那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。强大的团队在面对方向有误的时候,也能够迅速调整过来,而且克服困难和承受压力的能力也更强。
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真正给RIO带来挑战的是那些没有名的小企业,这些企业一般被称为“字母哥”,因为它们只想跟风捞一把,连品牌名都懒得起,随便拼凑几个字母,产品更是粗制滥造,用三精一水随便一调就推向市场。而且,这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式,是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。
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如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及,那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场,让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。
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事实上,头条号已经走在这条路上了,号外是个比较明显的例证,不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读,接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制,本人亲测多次,流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。
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